Leipzig wächst schneller als die Systeme, die dort betrieben werden. Luftfrachtdrehkreuz, Automobilwerke, Universitätsmedizin: viele Häuser stoßen gerade an die Grenzen einer Architektur, die für die halbe Größe entworfen wurde.
Der Standort Leipzig
Das Muster wiederholt sich in fast jedem Leipziger Projekt: Ein System, das lange gut funktioniert hat, trägt das aktuelle Volumen nicht mehr.
Nachtbetrieb im Frachtumschlag verzeiht keine langsamen Systeme. Zeitkritische Abläufe brauchen definierte Antwortzeiten, sauberes Verhalten bei Teilausfall und eine Ausnahmebehandlung, die nachts ohne Rückfragen funktioniert.
Große Werke im Umland bringen Rückverfolgbarkeits- und Qualitätsanforderungen mit, die sich durch die gesamte regionale Zulieferkette ziehen.
Eine starke Universitätsmedizin mit ausgeprägter Datenforschung erzeugt Bedarf an Plattformen, die Versorgung und Forschung sauber trennen und trotzdem verbinden können.
Wir werden meist gerufen, wenn etwas Bestehendes an seine Grenze kommt. Der erste Schritt ist dann nicht der Umbau, sondern die Messung: Wo genau bricht es, unter welcher Last, mit welcher Folge. Danach wird gezielt geändert, in kleinen Schritten und mit Rückfallpfad.
Für Systeme, die aus ihrer ursprünglichen Auslegung herausgewachsen sind.
Messen, wo ein System bricht, und schrittweise umbauen — ohne den laufenden Betrieb anzuhalten.
Learn more →Zeitkritische Abläufe mit definierten Antwortzeiten und belastbarer Ausnahmebehandlung im Nachtbetrieb.
Learn more →HL7- und FHIR-Anbindungen mit sauber getrennten Datenräumen für Versorgung und Forschung.
Learn more →Strecken mit Herkunftsnachweis und Qualitätsprüfung, tragfähig für das nächste Wachstumsjahr.
Learn more →Umgebungen, Auslieferung und Überwachung für Systeme, deren Last weiter steigt.
Learn more →Branchenschwerpunkte
Wachstumsdruck in drei Ausprägungen.
Zeitkritische Systeme mit klaren Antwortzeitzielen und verlässlichem Verhalten bei Teilausfall.
Einstieg: Last- und Engpassanalyse, 2-3 Wochen
Plattformen, die Versorgungs- und Forschungsdaten getrennt halten und dennoch nutzbar verbinden.
Einstieg: Datenmodell und Governance, 3-4 Wochen
Neuarchitektur unter laufendem Betrieb, wenn die erste Architektur ihre Grenze erreicht hat.
Einstieg: Architekturbewertung, 2 Wochen
Regulatorik und Betrieb
Wachstum verschärft Betriebsrisiken. Diese Punkte sind dann keine Kür mehr.
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Sagen Sie uns, wo es bricht. Wir finden heraus, warum — und in welcher Reihenfolge es zu beheben ist.
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